Buket FİTOZ

Her sorunu bugün çözmek zorunda değilsiniz

İş hayatında uzun süre şuna inandım:

Bir problem varsa çözülmeli. Bir karar varsa verilmeli. Bir iş varsa bitirilmeli. Üstelik mümkünse hemen. Çünkü girişimcilik bize çoğu zaman hız üzerinden anlatılıyor.

Hızlı karar verin. Hızlı hareket edin. Fırsatı kaçırmayın. Problemi bekletmeyin. Bunların hepsi doğru olabilir. Ama yıllar içinde öğrendiğim başka bir şey var:

Her problemi hemen çözmek zorunda değilsiniz. Bazen en doğru karar, o gün karar vermemektir.

Karar vermekle doğru karar vermek aynı şey değil

Şirket yönetirken yalnızca işlerimizi yönetmiyoruz. Aynı zamanda insanız. 

Yoruluyoruz.

Sinirleniyoruz.

Hayal kırıklığına uğruyoruz.

Bazen özel hayatımızda, bazen iş hayatımızda zor dönemlerden geçiyoruz.

Ama şirket, bizim nasıl bir gün geçirdiğimizi bilmiyor.

Önümüze yine kararlar geliyor.

İşte böyle zamanlarda liderliğin yalnızca karar verebilmek değil, hangi ruh haliyle karar verdiğinin farkında olmak olduğunu düşünüyorum. 

Çünkü yorgunken risk olduğundan büyük görünebilir. 

Öfkeliyken bir çalışan hakkında gereğinden sert karar verebilirsiniz.

Hayal kırıklığı yaşadığınızda doğru bir iş ortaklığını yanlış değerlendirebilirsiniz.

Kaygılı olduğunuzda ise normal şartlarda alacağınız bir riski almaktan vazgeçebilirsiniz.

Problem değişmemiştir. Değişen, probleme baktığınız yerdir.

Bazen 24 saat, bir iş stratejisidir

Eskiden beklemeyi zaman kaybı olarak görürdüm.  Bugün bazı konularda tam tersini düşünüyorum.  Özellikle geri dönüşü zor olan kararlarda kendime şu soruyu soruyorum:

“Bu kararı bugün vermek zorunda mıyım?”

Cevap hayırsa, bazen vermiyorum. Bir gece uyuyorum. Başka bir işle ilgileniyorum.

Konudan biraz uzaklaşıyorum. Sonra tekrar bakıyorum. Çoğu zaman problem aynı yerde duruyor.

Ama ben aynı yerde durmuyorum. Ve aradaki o küçük mesafe, daha doğru düşünmemi sağlıyor.

Bu kararsızlık değil. Erteleme de değil. Karar kalitesini korumak.

Liderlik bazen durabilmektir 

İş dünyasında hareket eden insan güçlü görünür. Sürekli toplantı yapan, karar alan, yeni işler başlatan, kriz çözen…

Oysa liderliğin daha az görünen başka bir tarafı olduğuna inanıyorum: Ne zaman hareket etmemek gerektiğini bilmek.

Her mesaja aynı dakika cevap vermek zorunda değilsiniz.   

Her tartışmayı aynı gün sonuçlandırmak zorunda değilsiniz.

Her fırsata hemen evet ya da hayır demek zorunda değilsiniz.

Ve her problemi gördüğünüz anda çözmek zorunda değilsiniz.

Bazı kararlar hız ister. Bazıları veri ister. Bazıları deneyim ister.

Bazıları ise sadece biraz mesafe ister.

Belki iyi yöneticilik her soruya hızlı cevap vermek değildir. Hangi sorunun bugün cevaplanması gerektiğini, hangisinin ise yarına bırakılabileceğini bilmektir.

Masanın Diğer Tarafı Notu

Her problemi bugün çözmek zorunda değilsiniz.

Bazen iyi liderlik hızlı karar vermektir.

Bazen daha fazla bilgi toplamaktır.

Bazen de hiçbir şey yapmadan bir gece beklemektir.

Çünkü bazı problemler 24 saat içinde değişmez.

Ama sizin probleme baktığınız yer değişebilir.